停窑检修期间 正是陶企苦练内功的大好时机！
发布时间：2023-11-11
陶瓷行业进入深度洗牌期，企业之间的竞争是建立在整体力的基础上。面对即将到来的关闭和维修高峰期，以及年底的长假期，这是企业努力提高内部技能的好时机。那么，如何苦练内功呢？
1. 生产线的技术改造首当其冲。
可以说，陶瓷行业中的设备、工艺和技术日新月异。业只有不断转型升级，才能生产出最具竞争力的产品，获得更高的效率、更稳定的质量和更低的成本。
对于同样的生产线，你的生产能力更大，质量更好，成本更低，而且劳动力更少。这是你的优势。要取得这一优势，必须加大投入，引进新设备，淘汰旧工艺，同时加强现场管理，使公司的生产线始终处于行业领先水平。
2. 从粗放型管理走向精细化管理。
精细化管理喊了很多年，但很多陶瓷企业的管理实际上是非常粗放的，很多企业甚至还在依靠老板及其亲属进行管理。
管理既是一门艺术，也是一门科学。实践中总结出来的流程、制度、方法和工作方法，实际上是非常有效的。比如我们常见的6S管理、QC质量管理、PDCA过程管理、定置管理、现场管理、库存管理、生产调度管理等。些工具和方法，都要求企业在日常管理操作中认真、谨慎地实施。此以往，公司内部就会形成良好的机制和氛围，这是公司管理软实力的具体体现。
3. 基准先进，进行全方位降本增效。
近两年，行业内上市公司逐渐增多，其中不乏尚未上市但已公开IPO的公司。这些龙头企业的经营数据通常很难为同行所知，但对于上市公司来说却并非如此。该公开的，一定要公开。业可以利用龙头企业披露的数据，如销售费用、管理费用、研发费用、财务费用等，以优秀企业为基准，以关键绩效指标为核心，对主要经济指标逐一进行对比分析，找出差距，加以弥补。不足够。通过外部对标和内部优化，公司的成本结构和盈利能力将在行业内具有领先优势。
4. 打造一支团结、精简、高效的高素质专业团队。
人是一切问题的根源，是一切工作的基础。业可以借助年终工作总结和年度计划的制定，科学、系统地优化和调整公司的组织结构，把最合适的人放在最合适的岗位上，让每一位员工都能最大限度地发挥自己的潜能。智能化。有这样，才能提高企业的管理水平，增强员工的战斗力，在面对工作中出现的各种困难时，才能积极主动地面对，为企业创造更大的价值。
肇庆新润丰高科技材料有限公司拥有完整的氧化锌产业链。其主要产品包括陶瓷级氧化锌（99氧化锌、99煅烧氧化锌、99.5煅烧氧化锌、RA95煅烧氧化锌，RA95型釉面活性氧化锌、轮胎级氧化锌、橡塑级氧化锌、电子研磨工具专用氧化锌等。
