2019年已经成为过去式了。
在过去的一年，我们有过欢声笑语，有过刻骨铭心，有过彻夜难眠，也有过悲痛欲绝。还好，无论怎样？2019年都已经成为我们美好的回忆。
过去的一年，世界经济不怎么好，中国经济也如此。房地产行业更是如此，一年时间，倒闭了近500多家企业。不单房地产，2019年以来，有1884家影视公司关停，具体表现为公司状态注销，吊销，清算，停业。整个影视投资行业开始进入洗牌期。
在此之前，中国汽车行业连续增长28年，稳坐全球第一大汽车市场的宝座。2018年，增长戛然而止，当年新车销售同比下降2.76%，这是自1990年来首次年度下滑。2019年，下降幅度更可怕，1-10月份产销分别同比下降了10.4%和9.7%。短短九年时间，我们的 GDP 增速从 12.2% 下降到了 6%，从 2015 年 3 月始，我们国家的 GDP 就一直处于 6% 区间。
作为家居建材行业，更是如坐针毡，市场格局变了，终端渠道变了，运营模式变了，企业的生存压力，变得异常艰难。
与我们相关的卖场迎来巨大挑战：《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示，2019年，有五成多的建材家居卖场，出现了10%以上的空租；44.19%的卖场出租率在70%-90%区间。超过7成的卖场客流量明显下滑；超过5成的卖场空租率明显上升，体量过剩、竞争激烈。
对于造成目前卖场困境的主要原因：有超7成的企业认为是卖场体量过剩，竞争过于激烈。其次是精装房的影响，整装的快速发展、销售渠道的多元化以及消费需求整体下滑的占比，都超过了5成多，成为造成目前困境的主要因素。
终端经销商也正在经历阵痛：2019年陶瓷经销商的生存，已经开始受到了严峻的挑战，相信大家都可以明显感觉到钱越来越难挣了。
同质化经营模式，运营创新能力差；渠道建设薄弱，客流量大幅度减少，销量尤其是零售份额明显萎缩，被整装蚕食；店面成本越来越高，还有人员工资，广告费，送货费，推广费，人情费等，常常入不敷出；促销活动越来越多，价格战越打越烈，但盈利空间却越来越小。一句话：生存越来越难，做好更是难上加难。
建陶行业也面临重大的转折点：中国建陶行业经过十几年的高速发展，当下正在走向调整时期，自2018年起，建陶行业的总体产量进入了两位数下滑的负增长时代，将由之前超过100亿㎡/年，跌到未来80多亿㎡/年的产销总量。
优胜劣汰的格局已然出现：在过去一年，建陶行业市场低迷、竞争加剧、环保严抓等多重高压之下，关停、退出、倒闭、跑路、裁员、欠薪、讨债等字眼频繁爆出。仅仅上半年就有100多家规模以上陶企倒闭退出，平均每个月就有20多个企业消失。据统计，今年亏损企业面达到17.01%，比去年同期增加1.55个百分点。
2020年的环境，比2019年更为严峻，因为这是无法改变的现实。在2019年的年尾，兴辉陶瓷被新锦城收购，冠军子公司被海鸥卫浴收购。种种迹象表明，2020年的倒闭潮失业潮将蔓延，而且成为一种趋势。行业洗牌正式拉开帷幕。
2019年12月25日，平安夜。国务院发布一条消息：《关关于进一步做好稳就业工作的意见》。光看名字，就知道这则意见的大概内容，但其中一点，要特别给大家点出来，这条是这样写的：各地区第一时间处置因规模性失业引起的群体突发性事件，防止矛盾激化和事态扩大。这一条放在了这则意见的倒数第二条，不仔细看还真就错过了。
为何要单独列出这条，意见中说了，目前国内风险挑战增多，稳就业压力加大。不做深度解释，相信大家都有各自的感受。
比如，北京斗米大批量裁员，不签字，转销售岗，没有底薪，技术部裁员三分之二。
比如，唯品会裁员，个别部门比例超30%，绩效出来了，大部分C。
比如，瓜子，裁员50%，比如，曾经非常牛逼的北大方正集团，股权冻结资产冻结。
十几年前风光无限的汇源果汁创始人朱新礼，12月2日被列为失信被执行人，受到限制消费令，旗下德源资本41亿元资产被冻结。
曾经让我们都可以下载看电影的暴风影音倒闭。
众多数据和案例已经表明，中国经济正在从工业化驱动的多种红利变现时代，转向创新驱动的存量竞争时代。陶瓷卫浴行业面对的将是更加严峻的2020年。
如果说，2019年是行业洗牌的序幕，2020年则是行业洗牌真正的开始。